企业成长的融资策略与问题
企业在其生命周期的每一个阶段都会表现出不同的特点和特定的资本需求, 会与各种不同的金融投资者、战略投资者合作。如在企业创业期阶段，企业人员少，生产经营规模小，管理制度不健全，缺乏必要的资金，市场占有率小，承受失败风险的能力也较弱。企业会选择天使投资、创投资本的融资策略；在成长期，企业为了追求快速发展,必须在研发、生产运作、内部管理、销售等方面全面投入大量资金，此时期会寻求风投资本、企业经营顾问与之合作；在成熟期，企业实力已相当雄厚，在社会上具有一定知名度，在产品市场占有一定的份额，销售规模达到一定水平，企业利润也比较稳定。但如果企业想进一步做大做强或投资另一行业、领域，则需要采用退出策略，如IPO,重组整合、并购等。此时会涉及到投资银行家、经营顾问、私募基金、公众资本等。
但如此一来，也必将会遇到种种问题如：会出现同一价值链上各个利益方不连贯的战略；企业家股权的过份稀释；企业家将可能逐步失去对公司的控制权；引入过多的私募资本，对资本的非有效利用；无有效的退出计划而勉强维持经营；中小企业通常不会得到过多的关注和有效的帮助等等。
新时代的私募基金在中国
资本不仅仅等于钱，一个新的资本时代的形成，更重要的是一种新的资本价值观的形成。与传统意义上的资本运营相比，新的资本力量彻底改变了传统的游戏规则。小公司得到前所未有的快速成长、新商业模式的屡出，在“逆向思维”规则之下，公司被资本推动着，重塑治理结构，更为重视投资者利益。海外上市带来的复合效应，也让更多中国公司“走向海外、走向国际化”的路径和速度也变得更便捷、更快速。在国际资本平台上，利用国际资本，从曾经遥远的梦想，变成手中可及的现实。黄石资本将积极成为企业家的合作伙伴，集结各种外来资源为企业发展服务，确保统一的策略贯彻到经营的各个环节，将IT产业的最佳经营方案应用到传统行业，在企业家和国际资本间搭建桥梁，包装企业使其与国际资本市场接轨。这也是黄石资本的使命。
黄石资本所提供不仅是资本，也注重在资本以外的价值，有资源也有能力提供积极主动的顾问服务协助企业成功。在不成熟的商业环境下，多数创业企业家缺乏创业管理经验，在企业成长过程中会对管理提出更多的需求，因而被动投资很难成功。黄石资本可以充分利用多年积累的本土与跨国企业成长管理及经营经验，凭借广阔的市场渠道和网络，根据企业的实际需求提供顾问服务促进企业健康发展。 |
